ในธุรกิจใดๆ ก็ตาม เห็นใด้ซัดว่า ถ้าผู้บริหารมีความจำที่ดี ในสายปฏิบัติการ คือ ต้องจำว่าอะไรเคยเกิดขึ้นมาก่อนและต้อง สามารถตอบคำถามของพนักงานใต้บังคับบัญชาได้ เขาจะต้อง ได้รับการยกย่องและชื่นชมสำหรับความจำและความสามารถ ของเขา ถ้าปราศจากความจำมันก็จะไม่เกิดความสามารถ
พนักงานระดับล่าง อุปกรณ์ออกกำลังกาย ไม่ซินที่จะต้องจำอะไรนอกจากทำงาน ในขอบเขตที่รับผิดชอบ นั่นเองเป็นสาเหตุที่ยากในการดึงขั้ว แม่เหล็กทั้งสองออกจากกัน การจัดการและความจำ การบริหาร บุคคลให้บังเกิดประสิทธิภาพเป็นทักษะที่เรียนรู้ได้ (เหมือนกับที่ ลามารถ‘รกความจำได้) และเห็นได้ซัดว่ามันเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ การเข้าใจว่าความกระหายต่อความซาบซึ้งจากบุคคลอื่น รู้คุณค่า และถูกมองอย่างเป็นปัจเจกบุคคล การให้ความสนใจในคัวเอง ความปรารถนาที่จะเป็นล0าคัณ จุงใจเรา เป็นแทนชองพฤติท??ม ชองมนุษย์การเข้าใจ ความจริงข้อนี้ และนำไปใช้เมื่อต้องติดต่อกับ สำหรับผู้ที'ไม่สนใจเกี่ยวกับการจดจำการนัดหมาย หรือ ตารางเวลาประจำสัปดาห์ ขอแนะนำว่าโปรดเรียนรู้แนวคิดนี้ไม่ ว่าจะโดยวิธีใด มันอาจจะเป็นประโยชน์กับคุณในภายหลังก็ได้ เมื่อ คุณเข้าใจและใช้มัน มันจะไม่ยากสำหรับคุณเลยสิ่งแรกที่คุณจะต้องทำก็คือ กำหนดตัวเลขหนึงสำหรับ แต่ละวันของสัปดาห์สัปดาห์หนึ่งมีเจ็ดวันดังนั้นคุณจะได้เลขจาก 1 ถึง 7 ตามปฏิทินของเรา วันอาทิตย์เป็นวันแรกของสัปดาห์ แต่ หลายคนมักให้วันจันทร์เป็นวันแรกของสัปดาห์ ที่เป็นแบบนั้น เพราะว่าบางคนอาจจะคิดจากวันทำงานของเขา ซึ่งวันแรกของ เชือกกระโดดนับรอบ การทำงานคือ วันจันทร์ ดังนั้นในการกำหนดตัวเลขในที่นี้จะใช้ วันจันทร์เป็นวันแรกในการอธิบายแนวคิดนี้ จะได้เลขสำหรับวัน ต่างๆ ได้ดังนี้ด้วยข้อยกเว้นบางประการ คนส่วนใหญ่ซึ่งประสบความ สำแจ ประสบความสำเร็จด้วยการพยายามช่วยผู้อื่นให้ ประสบความสำเร็จและจดจำความชอบ ไม่ชอบ และ นิสัยแปลกๆ ของพวกเขา ความคิดนี้อาจจะดูแจ่มซัดต่อคุณ กระนั้นก็ตาม มันก็น่าพิศวงที่ว่า คนที่ทะเยอทะยานหลายคน กระตือรือร้นที่จะไต่เต้าบันไดแห่งความสำเร็จไม่คิดถึงมัน เพราะ อ เป็นอุปกรณ์ในการเขียน อาจจะไปไม่ถึงสิงที่ต้องการ เพราะว่าการมองออกไปถึงผู้อื่นมัก จะเป็นวิธีที่ดีที่สุด ในการยกตัวของคุณเองให้ฃึ้นสู่สูงสุด แต่หยุด ก่อน ขอให้ชื่อสัตย์วิธีการที่วิเศษที่สด ลองทำและเป็นจริงแล้วอาจ ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดเสมอไปในขอบเขตของความจำ แน่นอนเพียงแต่ ลดมันลงบ้างเป็นบางครั้งบางคราว ถ้าพนักงานทำผิดอย่าทำให้เขาเสียใจ เป็นการดีกว่าที่ คุณอาจจะพูดว่า “คุณเกือบจะทำสำเร็จแล้ว คุณทำได้ คุณคิด อย่างไรเกี่ยวกับการทำ...อะไรต่อมิอะไร” นี่ก็เป็นเรื่องหนึ่งที่คุณว่า กระโดดเชือก อะไรเป็นสิ่งสำคัญ ผู้จัดการที่ดีเท่านั้นที่จะให้คำแนะนำวิธีแก้ไข ปัญหา เพราะว่าเขาจำได้ว่าปัญหาที่คล้ายคลึงกัน ซึ่งเกิดขึ้นหลาย ปีก่อนถูกแก้ไขด้วยวิธีนั้นๆ บางทีอาจเป็นบริษัทอื่นด้วยซํ้าคุณสามารถทำให้คนอื่นทำในสิ่งที่คุณต้องการ ให้เขาทำ โดยทำให้เขาดูเป็นตัวอย่างหรือโดยการแนะนำวิธีที่ดี ทีสุดในการชี้แนะการกระทำ คือ การชี้แนะความคิด ชี้แนะความ ต้องการของผู้อื่นโดยแสดงให้เขาเห็นว่า เขาจะได้สิ่งที่ต้องการ อย่างไร ให้เขาเกิดแรงกระตุ้นให้ความคิดของคุณทำงานในสมอง ของเขา แล้วเขาจะทำในสิ่งที่คุณต้องการให้ทำ เพราะนั่นคือสิ่ง ที่เขา
เชือกกระโดด
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น